Triple S® Methodik

Auf der Basis verschiedener wissenschaftlicher Publikationen zur Qualitätsverbesserung in der Personalberatung durch Dr. Thomas Kraft sowie der langjährigen Erfahrung der beiden Gesellschafter im Executive Search haben wir mit der Triple S® Methodik ein dreistufiges Verfahren entwickelt, das die Vorgehensweise bei der externen Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften nachhaltig verbessert.

Die Vorteile der Triple S® Methode sind beachtlich: Durch das optimal aufeinander abgestimmte Zusammenspiel der drei Einzelverfahren Scouting, Sourcing und Searching gelingt es uns, systematisch und nahezu lückenlos Spitzenkräfte zu identifizieren. Oftmals sind es genau diejenigen, die mit einer Stellenanzeige oder der klassischen Direktansprache nur schwer erreicht werden können.

Im Ergebnis sind wir damit in der Lage, auch schwierigste Positionen passgenauer und zügiger als mit herkömmlichen Suchmethoden zu besetzen.

Das Eisbergmodell

Wesentlich für die Entwicklung einer verbesserten Suchmethodik war die Erkenntnis, dass die Kandidaten mit dem sichtbar größten Wechselwillen häufig nicht die Kandidaten mit der größtmöglichen Kompetenz sind. Ähnlich wie beim Eisbergmodell liegen die wahren Schätze oft unter der Oberfläche im Verborgenen. Sie sind mit klassischen Methoden tendenziell nur schwer identifizierbar.

Wechselwille vs. Kompetenz

Anders als beim klassischen Search-Ansatz geht es beim Triple S® Verfahren darum, in möglichst kurzer Zeit die in einer vergleichbaren Aufgabe erfolgreichsten Führungskräfte eines Marktsegmentes (Top-Performer) systematisch und möglichst lückenlos zu ermitteln.

Entlang des gesamten Suchprozesses werden so nicht die Kandidaten mit dem größten Wechselwillen, sondern diejenigen mit der größten Kompetenz in einer vergleichbaren Position identifiziert und angesprochen. Unser Ansatz weicht von den klassischen Ansätzen der Personalsuche ab. Wir kontaktieren auf der Basis unseres Netzwerkes sowie eines kompetenz-basierten Anforderungsprofils gezielt Branchen-insider (Scouts) und potentielle Kandidaten (Sources).

Diese können – im Sinne eines referenzähnlichen Vorab-Checks – möglichst qualifizierte Hinweise auf die Top-Performer hinsichtlich einer speziellen Position geben. Über diese aufwendigen Sourcing- und Scouting-Aktivitäten hinaus nutzen wir parallel modernste Methoden und Ressourcen des klassischen Searching, um den Prozess der Personalsuche zu optimieren.

Unser Ansatz: Triple S® Methode

Durch das optimal aufeinander abgestimmte Zusammenspiel der drei Einzelverfahren Scouting, Sourcing und Searching gelingt es uns, systematisch und nahezu lückenlos Spitzenkräfte zu identifizieren und für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Scouting

Identifikation der Branchenbesten durch gezielte Ansprache von Insidern und Experten der Branche auf Basis des detaillierten Anfordungsprofils

Vorteile

Genaue Hinweise auf passende Spitzenkräfte und „Hidden Stars“ durch referenzähnliche Vorab-Checks

Nicht der Wechselwille steht im Vordergrund, sondern die Kompetenz der potentiellen Kandidaten

Sourcing

Erstansprache der mit Hilfe der Scouts identifizierten top-klassifizierten Spitzenkräfte

Vorteile

Bei Interesse Einladung zum persönlichen Gespräch zur systematischen Eignungsprüfung für die vakante Position

Identifizierung weiterer Spitzenkräfte auf gleicher Hierarchieebene (gute Kandidaten kennen weitere gute Kandidaten)

Erweitertes Searching

Parallele Nutzung des digitalen Search-Ansatzes zur Gewinnung weiterer Quellen und Ergänzung des Kandidatenpools

Vorteile

Beschleunigung der Suche

Intelligenter Suchprozess mit immer neuen Gelegenheiten, weitere geeignete Kandidaten aufzuspüren

Die Vorteile der Triple S® Methodik für unsere Klienten liegen auf der Hand:

  • Wir bieten schnelle und gezielte Suchen durch eine intelligente neuartige Suchmethodik. Bei dieser werden zunächst nicht die Kandidaten mit dem größten Wechselwillen, sondern diejenigen mit der größten Kompetenz in einer vergleichbaren Position – die Top-Performer – systematisch identifiziert.
  • Der weitgehende Verzicht auf die Delegation von Schlüsselaufgaben in der wichtigen Anfangsphase eines Suchprojektes sowie die professionelle Erstansprache von möglichen Kandidaten durch die Gesellschafter garantieren ein äußerst diskretes, „geräuschloses“ und unauffälliges Arbeiten in der jeweiligen Branche.
  • Durch gezieltes Scouting und Sourcing entstehen Multiplikatoreffekte mit einer tendenziell wachsenden Anzahl von qualifizierten Kandidaten im Verlauf der Rekrutierung.
  • Triple S® Methode führt im Vergleich zum herkömmlichen Search zu einer von Anfang an deutlich stärkeren Fokussierung der Personalsuche, ohne die sonst üblichen hohen Streuverluste.
  • Das Triple S® Verfahren steigert die Beurteilungssicherheit hinsichtlich der geforderten Kompetenzen der Kandidaten, da Experten und Insider direkt am Suchprozess beteiligt sind.
  • Die Prozessinnovation Triple S® ermöglicht die gezielte Identifikation und Ansprache von sogenannten „hidden stars“, d.h. „unverbrauchten“ neuen Potentialträgern. Oftmals handelt es sich dabei um diejenigen, die durch konventionelle Suchmethoden nur schwer ermittelt werden können.
  • Mit Hilfe der Triple S® Methode entsteht ein deutlich vergrößertes Suchfeld, das das Aufspüren von potentiell geeigneten Kandidaten in verwandten und artfremden Bereichen erheblich erleichtert.